企业组织结构对企业的运行和和发展起到决定性作用。它作用于组织效能,同时企业内部组织结构又深受外部环境影响。企业内部要建立对变化不断调整反馈的机制以应对外部环境的改变。现代组织行为学理论中提到有三个持续的变化是要求企业领导和员工需要面对的现实:1.全球化;2.增长的劳动力多元化;3.新兴的雇佣关系。本文基于组织结构相关理论,对西安专用管公司组织结构变革的背景进行了简要说明,同时简单介绍西安专用管公司基本情况,并对西安专用管公司组织存在的问题和原因进行了分析。本文主要分为五个部分,第一部分为绪论,主要介绍本文的研究背景和研究内容;第二部分为基础理论部分,主要对现有组织结构相关理论进行归纳总结,第三部分为西安专用管公司现状介绍,并对组织结构存在的问题和原因进行分析说明;第四部分为西安专用管公司组织结构变革方案的设计,该部分内容主要是基于卢因的三阶段模型对西安专用管公司组织结构进行变革设计,第五部分主要介绍西安专用公司组织结构变革的保障措施和预期效果,通过这些保障措施,以达到变革后组织结构重新冻结的目的。本文通过深入研究分析西安专用管公司现有组织结构存在问题,着重从公司管理责权及业务流程存在问题入手,同时结合组织结构及变革相关理论,对西安专用管公司组织结构进行重新设计,由原来直线职能型变为H型控股公司型结构。同时对西安专用管公司职能管理部门和基层管理人员进行精简,对各单位职责和业务流程进行重新定义。通过本文研究,期望对西安专用管公司组织结构变革提供直接参考,同时也期望对同类型国有企业改革带来有益的启示。