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企业在实施国际化战略中，企业所在国家所固有的民族文化因素会最终影响战略的制定和执行。
本文以案例的形式全景记录了意大利纽拉斯特公司在中国实施其国际化战略过程中，所选择并实施的中国市场的进入方式：单纯的出口、代理、代表处再到全资的海外工厂，以及其过程中由于本身民族文化因素的制约而陷入的困境。文章利用吉尔特·霍夫斯泰德文化维度的理论框架分析并论证了纽拉斯特公司在中国实施其国际化战略决策进程背后的文化驱动因素。
文章指出霍夫斯泰德文化维度的理论框架，可以作为分析工具，帮助处于特定民族文化背景的公司更好地认识自身的文化“基因”从而在实施国际化战略的过程中，做出更为明智的战略决策。