摘要：人力资源管理是企业管理活动中非常重要的一个组成部分,尤其是在企业战略发生调整的时候,人力资源管理工作也需要随之调整,以配合企业战略工作的实现。S企业是一家拟上市公司,从事建筑工程专业承包业务。2013年,企业的提出了上市的战略,人力资源管理工作作为战略执行中重要的一环,势必因为这一战略的提出而随之变化。在这个战略执行的过程中,企业的管理中的所有环节都要符合法律的规定、符合上市企业管理办法的规定。企业的人力、物力、财力都要与之相适应,为其提供支持。S企业作为建筑企业这一行业的特点,使得其人力资源管理的基础相对薄弱,上市战略的提出,更是对其人力资源管理工作的巨大挑战,这对于企业发展来说是一项重大的改变。因此,本论文从企业战略角度出发,分析了S企业现有人力资源管理体系。结合《上市公司治理准则》中对企业组织结构、绩效评价、薪酬激励和人事管理制度的要求,分析了企业现有组织结构中不适应上市要求的方面,并为S企业重新设计了一套符合上市规则的企业组织结构；论文对S企业现有的人力资源管理制度体系进行了分析,并结合上市要求,重构了这一体系,使其更适合S企业上市后的发展；论文分析了S企业现有绩效考核中存在的问题,采用了与企业战略结合度较高的平衡积分卡的考核方法,对S企业的绩效考核体系重新进行了设计；论文对S企业现有薪酬体系进行分析,发现了其中的问题,并对其薪资结构提出了改进方案。同时,结合企业上市战略提出了更加丰富的激励手段。最后,针对方案执行过程中可能遇到的问题,提出了执行的保障措施和方法——共识、协作与沟通反馈机制。希望通过本文的分析,能对战略变革中的S企业提供帮助。