近年来,我国安防监控系统在各个行业及领域中得到越来越广泛的应用,为预防和打击犯罪,维护社会治安,预防灾害事故,保卫国家财产和人民生命安全等起到了至关重要的作用。安防监控产业得到迅速发展,同时安防监控工程项目管理日趋重视,普遍受到人们的关注。　　工程项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,企业要想在激烈的竞争环境中立于不败之地,实现求生存、谋发展的目标,就必须强化成本管理,以适应市场经济发展的要求。工程项目管理目的是以成本为核心,通过科学的现代化管理手段来提升企业的核心竞争能力,追求企业经济利益最大化,促进企业的成长与发展。成本管理是项目管理的经济表现,通过对工程项目进行有效的成本管理降低成本费用、提升管理水平、提高经济效益具有重要的意义。目前我国的安防行业尚处于发展初期,在安防工程项目管理上可借鉴的成功经验不很多,对其有效的成本管理手段和方法也很少。本文以现代项目成本管理的框架为理论基础,对安防监控项目中进行的成本管理进行深入探讨,结合笔者自身工作实践的思考和总结,重点论述***核工业基地安防监控项目的成本管理。从项目成本管理作为切入点,深入研究成本管理体系的构建与应用,结合项目管理的先进方法,建立完善以目标成本、责任成本和动态成本为核心的安防工程成本管理体系。通过运用成本分析表法、挣值分析法、价值工程理论对安防监控项目各阶段的成本控制进行分析,从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的成本管理进行研究,提出可行的方案。本文笔者从自身工作经历及经验,结合安防监控项目的特点,以项目实施的成本管理为主线,详细论述探讨项目成本管理在安防监控项目中的实际应用。　　本文引入项目成本管理理念,对安防监控项目进行成本管理,其积极意义体现在:建立完善安防监控项目成本管理体系,使项目管理团队成员成本目标明晰、责任成本明确,形成全员、全过程、动态的项目成本管理。借鉴前辈先进的成本管理方法,引用挣值法和价值工程对项目各阶段成本进行控制分析,提升项目的管理水平,提高工作效率。实践证明项目成本管理在安防监控项目中是行之有效、切实可行的。