物流业为推动国民经济提质增效升级和平稳较快发展提供了有力支撑,同时物流行业是一个资金周转密集型的行业,物流企业的发展对企业内部的资金管理有较高的要求。长期以来,大家都将内部资金管理的重点聚焦在营运资金的管理上,而很少有人去注意期间费用尤其是其中管理费用的分析。然而大量的资料证明,管理费用对企业的发展有着重要的影响。市场经济的发展加剧了国内市场的竞争,我国企业面临的外部环境尤为严峻,企业在日常经营中想要提高综合竞争力则可从成本控制入手来进一步提高企业的综合收益。D公司于2009年在成都成立了财务共享服务中心,制定了标准的资金管理流程。但这种财务集中化制度也为管理费用的控制提供了难度,同时在网络化时代,来自同行业不同行业的压力让公司决意进行流程优化,加强各种费用的管控。基于以上背景,本文在国内外管理费用相关研究解读和分析的基础上,以全面预算管理理论、内部控制理论、定额管理理论为指导,结合本人所在物流企业的经验,对D公司进行全面分析,由此了解该企业在费用管理的发展状况,并通过与同行业且业务类型相似的中外运公司进行管理费用率对比分析,指出管理存在的问题,并针对问题提出切实有效的解决方案。本文提出的解决方案以管理理论为基础,对管理技术中的难点进行了详细的说明。以D公司为例,针对具体问题,如费用管控意识不足、费用预算编制方法问题以及公司内部控制制度存在的缺陷等问题提出相应的改善措施,如改善预算编制方法、提高费用管控意识、完善考核机制以及加强预算控制等具体措施,以此提高企业资金利用率,降低企业在管理费用产生过程中的浪费和财务风险。由此能够实现企业内部资源的有效分配,进一步提高企业的经营管理效益,实现企业的战略目标。此外对管理费的有效管理还能进一步改善企业的财务管理。本文的研究结论也能为其他物流企业管理革新提供参考。