现阶段我国的精铸市场不仅有来自国内的竞争还有国际的竞争,对于精密铸造业来说,经营压力更为巨大。在《我国精密铸造产业“十二五”发展规划》中提出,要将精铸企业的数量进行削减,截至2015年,减少到20000家左右;截至2020年,减少至10000家左右。这一变化不仅预示着精铸企业进入新的成长时期,也意味着其要面对更加残酷的竞争形势。雪上加霜的是,随着高科技的普遍应用,原来的人工优势也逐渐减弱,取而代之的是高效率的机器设备,这一生产方式的改变导致成本结构发生了变化。从企业成本计算的角度来看,传统成本法已经不能彻底满足精铸企业对产品信息的需求。这时,作业成本法(简称ABC)为我们提供了新的思路,本文谨以SX精铸有限公司为例,进行作业成本设计,也愿借此核算过程为其他精铸企业运用作业成本核算提供参考。本文将规范研究和案例分析两种方法相结合。文章归纳了作业成本法的国内外研究现状,介绍了相关的理论。通过分析精铸业应用作业成本法的适用性,进而在宏观层面对精铸企业进行作业成本核算体系的设计,最后以SX精密铸造有限公司为例,进行作业成本核算。同时,还将本次针对SX公司的计算结果与现行成本计量模式的核算结果做了对比,得出了启示。在文章写作过程中,由办公室人员带领,深入车间,了解生产流程,收集成本动因量。本文选取2015年8月SX公司主要生产的四种产品为例,以真实发生的数据为依据,稍做加工处理,进行核算。本文创新点是尝试将ABC应用于精铸业领域。虽然在过去的研究里一直强调ABC适用于制造业,然而经过二十几年的探索,很少有研究将作业成本设计细化到精铸企业。本文以精铸行业为出发点,进行研究探讨,通过对精铸企业的实地调查,识别其生产过程的主要作业,将生产过程分为制壳、制模、浇注、后处理四个作业中心,为同类型的精铸业提供了一种可借鉴的成本核算方法。