在经济全球化的大背景下,各企业之间的竞争日益激烈。与此同时,作为财政部全面推进管理会计体系建设的重要内容,企业内部之间的财务管理改革已经势在必行。而中铁十八局通过建立财务共享模式来减少内部相关成本、调控可能面临的风险、提升企业的具体运营效率从而推动企业的快速发展。本文首先提出财务共享模式的理论基础及成功案例,指明财务共享模式是可实践的。然后直接指出中铁十八局集团传统财务管理模式的问题及具体需要改进的方面,进一步验证了中铁十八局实施财务共享模式的必要性,同时介绍了其平台搭建,分为战略目标、组织框架、流程设计、具体进程四个部分。并且以内部调查问卷的形式就现行财务共享模式对中铁十八局的经营效率、业财融合、风险管理、流程再造四个方面进行调查,对结果研究分析发现了其实施共享中心后可有效降低运营成本、提高服务质量和效率、提高经营决策水平,也加强了成本管理、有助于实施全面预算管理。此外,本文也对其财务、管理和运营三方面风险进行了分析。最后针对现在仍存在的难点提出具体的改善措施:要加大培养相关专业技术人才,进一步关注成本的综合控制,整合业财数据、创新组织管理,建立项目风险管理机构,重点关注业务流程的处理效率等。以中铁十八局为代表的国内基建行业已经拥有了一套较为成熟的共享中心财务模式,从建立至今对基建企业的管理模式影响是深远的。在当前“一带一路”的政策指引下,中铁十八局为代表的一批央企正在实施“海外优先战略”,其已走到了时代的前列,这就需要我们对十八局财务共享中心的发展作总结,扬长避短,助力企业管理升级。