随着经济一体化的发展,企业边界愈发模糊使得大批跨行业、地区、多元化的集团企业相继出现,随之而来的是集团资金集中性差、使用效率低、现金流预算管理存在缺陷等一系列问题,显然实施资金集中管理以保证资金合理有效的利用正在逐渐取代分散化管理,而如何实现资金集中管理的有效性和效率成为集团企业面临的新挑战。本文研究的KJA集团近年随着业务和规模扩大的同时也面临着一定资金挑战,资金管理成为了企业经营管理的焦点。2012年集团引入了“现金池”资金集中管理模式,资金集中管理系统正式上线。虽然“现金池”模式取得了一些成果,但也存在着众多缺陷,在一定程度上降低了资金集中管理的效果,因此改进该模式对于企业来说不可忽视。论文选定KJA集团作为研究对象,运用文献研究和调查问卷相结合的研究方法,首先以文献研究作为论文写作起点,通过阅读国内外相关文献,对资金集中管理理论进行整理归纳,比较分析资金集中管理的几种模式之间的差异及各自优缺点。其次结合KJA集团的实际情况,对其资金集中管理现状进行分析,发现该集团在资金归集、信息系统、资金管理成本和效率、风险控制等方面存在着一系列问题,从而体现了实施资金集中管理的迫切性。此外运用层次分析法和模糊综合评价法相结合对运行效果进行了评价,同时深度剖析出KJA集团“现金池”资金集中管理模式在实施过程中存在的一系列问题及成因,最后针对提出的问题实施相应的解决措施,主要包括:搭建完善的制度保障体系、提升资金筹划和调度服务能力、加强资金预算管理工作、优化资金集中管理的信息化建设、强化对资金安全性的管理等,以保证该企业资金集中管理的有效进行。此前我国对于资金集中管理的了解运用大多借鉴于国外先进国家,而KJA集团作为一个典型国内企业,其资金集中管理的有效实施也为国内其他类似集团企业实现资金集中管理提供了合理借鉴。