创业决策逻辑对新企业的未来发展至关重要。Sarasvathy(2001)认为个体在进行各种决策活动时有两种思考方式,即因果逻辑与效果逻辑。现有文献聚焦于因果逻辑、效果逻辑实施效果的研究,但是少有研究探索其中的内在作用机制。在此背景下,本文试图引入资源捆绑,将创业研究与战略管理研究相结合,考察资源捆绑策略是否是连接创业决策逻辑与新企业绩效的中间桥梁。本文主要研究两个问题:第一个问题是从创业者的内在决策思维视角出发,将因果逻辑、效果逻辑量化到具体维度,探讨各个维度对新企业绩效的影响,第二个问题是从创业者的资源行为视角出发,探讨稳定性资源捆绑方式、开拓性资源捆绑方式是否在创业决策逻辑与新企业绩效间发挥中介作用。本文将创业决策逻辑理论与资源管理理论相结合,同时参考了相关文献,据此构建“创业决策逻辑——资源捆绑行为——新企业绩效”的理论模型,借助问卷星平台发布的“创业行为研究调查”获取研究样本,总共选取336个样本。通过利用结构方程模型发现:首先,预期回报、竞争分析正向影响新企业绩效,目标导向、避免意外事件与新企业绩效没有关系;其次,手段导向、利用意外事件正向影响新企业绩效,可承受损失、战略联盟与新企业绩效没有关系;接着,稳定性资源捆绑、开拓性资源捆绑正向影响新企业绩效;最后,稳定性资源捆绑在目标导向与新企业绩效间不存在中介作用,在预期回报与新企业绩效间具有中介作用,在竞争分析与新企业绩效间具有中介作用,在避免意外事件与新企业绩效间不存在中介作用。开拓性资源捆绑在手段导向与新企业绩效间具有中介作用,在可承受损失与新企业绩效间不存在中介作用,在战略联盟与新企业绩效间不存在中介作用,在利用意外事件与新企业绩效间具有中介作用。