随着人类社会经济的发展，中小民营企业已经成为了各国经济的基础和整个经济社会持续发展的重要因素。尽管我国是在近几年才开始重视中小民营企业的改革与发展问题，但大量对我国中小民营企业发展问题的研究目前已是百家争鸣。然而，大部分的这些研究都是着眼于中小民营企业的战略发展、机制改革、产权制度创新等方面，而对影响企业长远发展的另一个瓶颈问题 — 人力资源管理制度问题却探讨较少。21世纪企业的竞争是人才的竞争，面对越来越多具有相对人才优势的优秀国外企业进入中国市场，国内中小民营企业生存与发展的压力将越来越大。我国中小民营企业由于自身存在的缺陷，缺乏一个良好的吸引人才、管理人才和留住人才的机制，从而极大地增加了企业人力资源管理成本，降低了企业运行地效率，这已经成为了一个普遍公认的事实。“如何领会传统的人事管理制度与当前先进的人力资源管理理念之间的根本差别，如何审视企业现有的人力资源管理制度，并对其进行创新与改革，以达到企业内部资源的优化配置”等等这一系列问题都将会逐一摆在民营企业主们面前。著名咨询专家列恩·马泰尔博士在他的名为《高绩效者：优秀企业如何发现并留住员工》一书中指出：“随着一个国家的日益工业化和经济发展，有两大变化尤其值得关注，第一个变化是员工价值观的变化，第二个变化是工作本质的变化”。他在对这些变化的分析中指出：由于社会科技的飞速发展，更多的人开始从事脑力劳动，社会成员的素质也相应提高，使得现代企业的员工开始从单纯的物质回报转移到非物质的回报。关注自身职业的规划与发展，实现个人价值正是在当前企业员工中体现较为突出的一种非单纯物质的回报。然而，员工的个人职业规划与企业的职业开发管理对大部分的中小民营企业而言还是一个全新的课题，有的企业甚至还没有接触过员工职业规划这一概念。社会的发展趋势和企业的现实状况之间的矛盾为职业开发管理理论的引入和推广提供了必要性，也为本论<WP=3>文的研究主题提供了现实的意义。同时，这里需指明的是，员工的个人职业规划如果离开了企业发展这一平台就会变得毫无意义，而企业的职业开发管理如果脱离了员工的个人职业取向，那企业就将失去自身发展的动力源泉。因而只有当企业与个人在发展方向上找到一个最佳结合点，才可能产生最大的效力。本文正是从这一角度为出发点，力图帮助企业去重新认识员工，开发员工，在为员工提供一个适合自己发展空间的同时，也为企业挖掘更多宝贵的人力资源财富。本文以我国中小民营企业为研究对象，在对当前中小民营企业的总体发展状况以及人力资源管理的现状进行分析后，提出了系统的职业开发管理理论，并以此为现实依据和理论依据，对笔者所在企业的员工职业规划及职业开发管理进行了分析并提出建议。本文共分为三个部分：第一部分介绍了我国中小民营企业发展的基本状况和所面临的问题，由此提出了人力资源这一企业发展的瓶颈问题，同时引出了员工职业规划与企业职业开发管理的理念，为后面的探讨奠定了基础。第二部分是对员工职业规划和企业职业开发管理理论的系统阐述。该部分分别从员工个人的角度和企业的角度出发，阐述了员工的个人职业规划与企业的职业开发之间的关系，及其是职业规划对企业发展的重大意义。第三部分以笔者所在的公司为平台，针对员工在企业中的不同发展阶段，给出了有关员工职业规划与开发管理的具体实施建议。在论文的具体案例分析中，笔者采用以员工在企业里的整个成长阶段为线索，针对员工在企业里的不同时期提出有关职业规划管理的相应建议。这种分析方式将有助于读者理解，企业只有将对员工的开发管理贯穿于企业发展的整个时期，才能真正达到企业与员工共同成长的效果。