中铁二局集团是一家以建筑施工为主、具有50多年历史、从业人员近30000人的国有特大型企业。在市场竞争日益激烈的情况下，市场竞争已演变为人才的竞争，留住人才，吸引人才已成为中铁二局集团人力资源管理的首要目标。一个符合国家政策要求又符合中铁二局集团实际的企业年金计划的制定，不但可以防止中铁二局集团员工退休时的养老金水平的降低，同时又可以增强员工的归属感，为企业留住人才吸引人才。基于此，本文提出了中铁二局集团的企业年金管理与实施问题。 论文首先介绍分析了美国的401(K)计划、我国邮电行业和有色金属行业企业年金方案；接着对企业年金的定义、企业年金与基本养老保险和商业养老保险的关系、企业年金在养老保险体系中的地位、企业年金的作用和中铁二局集团的历史沿革作了一个概述；分析了国内外企业年金现状，指出了我国企业年金发展缺陷；回顾了中铁二局集团企业年金从建立到衰亡的历程，找出了中铁二局集团原企业年金方案终结的原因；在吸收国内外企业年金计划结构设计，基金管理经验基础上，重新设计了中铁二局集团的企业年金方案；最后根据自身工作体会，对企业年金的发展提出了几点建议。 本文着重理论与实际的结合，注意吸纳国内外企业年金计划发展的经验，力求为中铁二局集团以后的企业年金计划提供依据和参考。