中药制药是我国的传统优势行业,但随着中国加入WTO,我国众多的中药企业面临着前所未有的发展机遇与挑战,要想在竞争中求得生存和发展,就必须拥有自己的竞争优势。著名的管理大师彼得。德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”薪酬制度作为人力资源管理中的关键组成部分,在人力资源战略中起着举足轻重的作用。在现代企业管理中,薪酬不仅仅是传统生产成本的载体,而且与企业战略紧密相关,是推动企业战略目标实现的强有力的工具,因此建立一套适合中药制药企业战略的薪酬体系是形成完善的人力资源体系,提高中医药制药企业管理水平的关键因素。但由于企业自身的种种原因,目前我国还有很多中药企业的薪酬体系是基于操作和流程运转的,与企业的经营战略严重脱节,薪酬体系缺乏战略性和全面性。论文以典型的中药企——ZX制药厂为例,首先从ZX制药厂薪酬管理的现状出发,分析了制药厂今后发展的环境和趋势及现有薪酬管理制度中存在的诸多问题,提出企业需要的是一个能够将企业的经营战略转化为实际的行为和方案、使企业内部形成统一、协调、全面的薪酬体系,即战略薪酬体系。同时,论文介绍了战略薪酬的理论基础,比较了它和传统薪酬管理体系之间的区别,分析了传统薪酬的弊端与建立战略薪酬的必要性和可行性,以及它与企业执行力、竞争力的关系,并确定了构建战略薪酬管理体系的重点。随后,论文把ZX制药厂战略薪酬体系的构建分为薪酬战略的制定、薪酬策略的选择、薪酬模式的确定、薪酬结构的设计、薪酬计划的安排以及薪酬系统的管理六大步骤,从战略层面、制度层面、技术层面对ZX制药厂战略薪酬管理体系进行了设计和实施。最后,从战略视角,以企业生命周期理论论述了企业不同发展阶段薪酬战略的选择问题,同时阐述了战略薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求。本文研究的出发点在于构建企业战略薪酬管理体系的基础模型和框架,希望能对企业从传统薪酬管理向战略薪酬管理转变具有一定的借鉴和指导意义。