自有品牌诞生于19世纪80年代,距今已发展100余年,目前,西方对自有品牌的理论研究与实际应用的体系更为成熟,相比于西方,我国的自有品牌发展仍处于初级阶段,品牌可持续发展意识不强,缺乏系统的自有品牌营销战略。在日趋激烈的竞争中,发展自有品牌显得尤为重要。自有品牌的存在,对提升商店形象,顾客忠诚度,形成与消费者的良好关系等诸多方面具有重要作用,从而有利于竞争优势的获得。自有品牌的创立是现代企业战略发展的一个重要手段,许多公司已经有独立的自有品牌。本文以哈尔信的自有品牌为研究对象,总结了哈尔信自有品牌营销策略上可能存在的问题,并在此基础上分析问题并提供解决方案。本文通过对哈尔信自有品牌的营销现状进行分析和研究,总结出该自有品牌营销中所出现的问题,具体包括:品类发展不均衡、包装设计认知度不够、定价缺乏区分度、宣传力度不强。产生上述问题的原因主要有以下几个方面:哈尔信对市场反映灵敏度不高,品牌缺少创意设计人才,产品生产流通成本偏高以及宣传意识保守。通过对上述问题的原因分析,本文对哈尔信自有品牌营销提出以下策略:对哈尔信自有品牌进行市场细分,通过目标市场选择明确哈尔信自有品牌的市场定位,重视新产品研发,产品重新组合以及品牌服务实现差异化,通过不同的定价方法使定价实现区分度,通过线上线下双渠道营销打破传统的营销渠道,根据不同渠道运用灵活的促销方式采用相应的促销策略,通过组合营销对哈尔信自有品牌营销提出建议,并在提出营销策略的基础上提出了必要的保障措施,设计营销策略的组织保障、制度保障、控制保障。