论文运用比较优势论的原理，借鉴前人对建筑市场及市场营销的研究，分析国内外建筑承包市场现状及招投标情况，预测入世后建筑市场与招投标发展的动态趋势，介绍国内外建筑投标报价的步骤、投标组织决策及风险分析方法；作者本着实事求是的态度收集整理葛州坝集团历史投标数据，并予以汇总分析，还研究了国内外招投标评标的基本原则和方法，努力去揭示国内外建筑承包招投标的中标影响因素。本文认为：建筑项目中标是由承包商在投标中的比较优势大小决定的，要把握比较优势论的动态性，成熟行业应不断技术和管理创新，才能有意识地去创造出动态的比较优势，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过亲身参与的国际工程投标中运用比较优势论指导决策案例，实证了在建筑投标运用比较优势论的正确性。 文章还从葛洲坝集团实际出发，建立了葛洲坝集团投标战略SWOT分析模型。利用比较优势论，把构成企业综合竞争力的资源如技术、资金、人才、管理、品牌、成本等因素的比较优劣势逐一分析，同时对照国内外市场的机遇与国内外主要竞争对手的威胁，并运用SWOT分析方法，从转化劣势、扩大和创造市场竞争中比较优势的角度，得出分析模型和研究结论。即葛洲坝集团应采取以下竞争战略：成本领先战略、技术领先战略、根据地战略、联合战略、品牌+诚信战略、产业目标战略。 文章还认为，要成功推行竞争战略，达到提升企业核心竞争力的目的，还必须对葛州坝集团的现行组织机构进行改革，文章对葛洲坝集团投标的组织机构设置进行了探讨，主张通过建立真正的现代企业制度，深化改革，科学、正确决策，不断组织改革、管理创新，努力把比较优势变成绝对优势。同时提出建立“施工企业供应链”的设想，强调重视企业内外资源的协调管理，以此降低成本，提高效率，保证质量，从而使企业群体受益。这一设想不仅对葛洲坝集团，而且对中国建筑企业开拓国际市场都是有益的。 论文作者将理论与实践有机结合，通过亲身参与国际、国内工程项目投标和项目管理的实践加以实证，力求在可行性和可操作性方面适用于葛洲坝集体的实际，为今后葛洲坝集团的市场投标与公司管理提供新的思路。