本文以Y公司光栅编码器业务板块为研究对象,对其发展战略予以了系统探索研究。首先,对Y公司光栅编码器业务板块进行了从成效与问题两个层面予以了现状分析。然后,在此基础上对Y公司该业务板块进行了环境分析。之后,结合现状分析和环境分析提出了Y公司光栅编码器业务板块的发展战略目标和战略定位,并进一步集成SWOT与ANP理论给出具体的战略选择方法步骤。最后,给出了战略支撑实施的具体策略和保障措施。主要结论如下:第一,提出Y公司光栅编码器业务的发展战略目标。总体发展战略目标为:到2025年,成为国际一流的知名光栅编码器综合产品供应服务商。坚持“走出去”战略,使系列产品在国际市场有重要影响,将“中国创造”光栅编码器品牌做强、做优,促进企业创新发展、高质量发展。具体定量目标为:到2025年,国际市场占有率10%以上,国内中高端市场占有率25%以上,产品年销售收入3亿元以上。第二,从国际和国内市场两个层面明确了Y公司光栅编码器业务板块的战略定位。在国际市场的战略定位是抢占高端光栅编码器产品市场,提升相应产品的技术实力和综合竞争力,扩大市场份额。在国内市场的战略定位是巩固传统数控机床制造、伺服电机、电梯制造、纺织机械、金融服务等领域“中高端”产品市场的市场份额,在该市场领域“提值、增效”。同时,要积极开拓智能制造配套、机器人、智慧医疗、养老服务等新兴领域市场,拓宽中高端光栅编码器产品的发展空间。第三,通过SWOT分析了四个维度的Y公司光栅编码器板块发展战略影响因素,并结合复杂系统ANP决策方法构建出针对Y公司光栅编码器板块发展战略选择分析结构,通过群组专家定性与定量评价得出Y公司光栅编码器板块发展战略为SO战略。