随着科技的发展,人们的生活水平的逐渐提高,特别是计算机技术的发展,大大的提高了社会各个行业发展的速度。随着网络的发展,互联网的速度得到了大幅度的提高,人类的网络从最初的2G发展到现在的4G,特别是智能移动端的出现,人们对于更快速的网络的需求也越来越强烈。4G网络的高速运转,吸引了大量的人群使用。很多运营商开始了客户的争夺战。本文主要是以大庆移动为研究对象,进行相关的资料研究。该地区在原有的基础之上,开始了第三期的4G建设项目,大庆移动4G建设项目工程量大、投资大、工期短、外部环境复杂,在此条件下,建设难度极大。因此,研究大庆移动4G建设项目进度管理问题,保障4G建设项目顺利进行,具有一定的现实应用价值,同时对于同类项目进度控制也具有借鉴意义。本文从四方面对大庆移动4G建设项目进度管理进行研究。首先,阐述了对大庆移动4G建设项目进行进度管理研究的理论和现实意义,对国内外学者有关建设项目的进度管理研究进行了系统地梳理,同时分析了论文的主要研究内容和采用的研究方法;其次,阐明了进度管理和移动4G技术的基本理论、基本概念以及移动4G项目特点,为大庆移动4G建设项目进度管理研究奠定理论基础;再次,对大庆移动4G建设项目的概况进行了介绍,明确项目的基本情况、工作内容、专业分工,并介绍了4G项目进度管理的现状,同时挖掘进度管理在实施的过程中存在的进度计划执行不严、进度管理统计不准确、盲目纠正进度偏差、物资供应不到位对进度管理的影响、忽略外部环境对进度管理的影响、合作单位进度执行协同性差等问题,并针对每个具体问题进行深入的原因剖析;最后,结合进度管理知识,对大庆移动4G建设项目进度管理中存在的问题,提出了严格进度计划的执行力、提高进度统计的准确性、科学纠正进度偏差、加强物资供应管理、营造良好的外部环境、探索对合作单位的管理方式等相应对策。