民航业作为我国经济发展的重要基础性行业,是衡量国家经济实力的标准之一。近几年,随着内、外部环境的日益变化,民航业不断深化体制改革,政企分开、机场属地化,实现了民航企业化发展模式的转变。机场企业就是在这样的体制改革中诞生,面对当前国际、行业的内外市场竞争环境,机场企业经营必须突破以往模式,提高生产运营效率,研究并实施绩效考核,全面提升经营管理水平,真正走上以市场经济为主的企业发展道路。本文以E机场集团下属的M机场部门绩效考核体系为研究对象,从绩效考核的指标设置及结果运用等方面入手,通过问卷调查、学习借鉴、经验总结等方式,对M机场部门考核现状进行分析研究、提取出其在考核体系、过程、指标设置、结果应用等方面存在的问题及原因。在此基础上,通过对关键绩效指标法(KPI)、PDCA循环法等绩效管理方法的研究学习,利用二者相结合的方式,对参与研究的M机场各部门从战略定位、目标等方面进行关键指标提取,并由此确立M机场部门的绩效考核指标体系。旨在用绩效考核来保障企业战略的实现,打通从战略到绩效实现的通路；希望在提升M机场管理水平的同时,也对国内其他机场企业在绩效考核方面提供有益的工作借鉴。