自1978年改革开放以来，快递行业发展非常迅速，我国快递市场目前存在国有、民营、外资三种态势。国际快递巨头凭借充足的资金与多年快递行业的经营经验独占鳌头，在我国快递市场国际业务板块中占据绝大部分份额，同时我国国内民营快递企业也取得飞速发展，市场的扩张为在我国快递行业中出现最早的邮政快递提供了广阔的空间，当然这些国内外竞争对手给邮政快递带来巨大压力。作为中国邮政快递物流的分公司，S市邮政快递物流公司若不针对其邮政快递这一核心业务制定出贴合实际的营销策略，降低成本，扩大销路，不然就会面临市场份额被进一步瓜分的局面。因此，研究分析S市分公司邮政快递的营销策略大势所趋，对实践具有很强的指导意义。本文首先介绍了S市邮政快递这一核心业务的经营现状，包括公司的人力源现状，车辆配置，公司业务范围，通过对快递市场需求分析找到它的需求来源以及影响需求的因素，并进一步具体了解主要竞争对手的基础上，对邮政S市分公司进行SWOT分析，指出它的优势、劣势、机会、威胁，进而制定相关的营销策略，如品牌策略，价格策略，渠道策略，促销策略等，最后对邮政S市分公司的营销策略提出实施建议，达到扩大销量，降低成本，提高公司效益的目的，进一步巩固保持市场优势的地位，促进公司健康平稳的发展。