我国经济高速发展,对能源的需求日益增长,对石油的需求不断提高,目前我国石油对外的依存度已经超过57％,严重影响我国石油安全。燃料乙醇作为一种绿色能源,对于缓解石油供应紧张,保障能源需求是一个有益的补充。随着我国燃料乙醇产量逐年上升,玉米用量大幅度上升,带来粮价升高。政府迅速叫停粮食燃料乙醇的发展,减少粮食燃料乙醇的生产补贴。中粮生化酒精公司是国家定点粮食燃料乙醇生产企业之一,面临着巨大的竞争压力和自身发展问题,研究发展战略是公司目前的重要课题。　　本文以中粮生化酒精公司为研究对象,基于案例研究方法,以理论和实际相结合,在分析相关理论与研究的基础上,分析了中粮生化酒精公司的内外部环境。在外部环境方面,主要对政治、经济、技术、社会文化环境等宏观环境展开分析;对燃料乙醇行业现状及发展趋势、行业结构以及公司主要竞争对手展开分析。内部环境方面,主要对酒精公司的生产运营能力、企业文化、研发能力、财务能力、人力资源展开分析。基于SWOT分析方法,分析中粮生化酒精公司外部机会和威胁、内部优势和劣势,通过定性和定量分析,确定公司的发展战略。最后提出中粮生化酒精公司战略实施的保障措施。在战略实施措施上,中粮生化酒精公司通过技术创新管理,引进与开发技术,提高创新能力,提供技术创新保障。在生产运作方面,创新物资供应模式,优化生产运作,加强生产装置管理。在财务方面,加强财务管理,实施全面预算管理,规范投资与融资。在人力资源方面,引进人才,创新薪酬管理,畅通员工成才通道。同时加强企业文化建设。　　本文对于中粮生化酒精公司的发展具有现实意义;同时该研究为中国粮食燃料乙醇企业开展战略管理提供可以借鉴的模式。