随着经济全球化、市场动态化、需求个性化趋势日益显著,航运企业面临着更多的机遇和挑战。航运市场的空前扩大和航运需求的不断涌现给航运企业带来了众多的市场机会;但同时也对航运企业的市场反应能力和新产品开发能力提出了更高的要求。目前,我国中小航运企业缺乏足够的资金和实力,难以和大型航运企业一样参与一体化物流服务,在竞争中处于劣势。另一方面,我国存在大量的社会闲散物流资源未能充分利用。因此,本文提出了中小航运企业针对市场机遇实施的一种新的竞争策略和经营理念—航运虚拟物流企业。中小航运企业寻求资源互补性的伙伴,借助外部力量,实现外部资源的优化。航运虚拟物流企业的研究是航运市场竞争战略理论的创新,拓宽了中小航运企业实现市场机遇、参与市场竞争的途径,对我国中小航运企业的经营管理具有现实性和前瞻性的指导意义。本文首先对国内外虚拟物流企业的研究进行综述,在此基础上提出航运虚拟物流企业的概念,把虚拟物流理论运用到我国的航运领域。然后分析了中小航运企业虚拟物流经营的必要性和可行性,并分析航运虚拟物流企业组建的程序。其中最重要的是合作伙伴的选择。借鉴前人指标体系研究,确定本文合作伙伴选择的指标,运用BP神经网络对候选企业进行筛选,从而确定最终的合作伙伴。但航运虚拟物流企业在实际运作中存在一定的风险,所以本文最后对可能存在的风险加以分析,并提出风险控制的方法:信息化建设,任务分解与分配,资源管理,服务跟踪制度的建立。