ManagementGame(以下简称MG),是美国卡内基梅隆大学创办的企业模拟运营课程,通过多年的运营和国际有关院校的交流,现在已经成为MBA管理教育的一门优质的课程;课程以计算机和互联网技术为支撑,参与者模拟跨国公司的高层管理者,共同虚拟运营一家跨国腕表生产销售企业,并在MG环境下模拟企业三年的动态经营与竞争。通过企业的整体战略、市场营销战略、生产战略、财务管理战略等方面战略的制定、执行与调整,达到培养和提升参与者战略管理能力的目的。TIMES公司是MG项目中模拟经营的一家公司,由五位东北大学2013届MBA学员负责经营,在该经营管理团队中MBA学员各自扮演CEO、CFO、CMO1、CM02和COO这五个角色,分别负责公司的总体战略、财务战略、低和高端产品营销战略、生产战略的制定与实施。为了围绕企业战略经营问题进行研究,本人参与了卡耐基梅隆大学的全球MG模拟在线课题,并在该项目中担任TIMES公司的Solar(曜日、高端)品牌腕表运营总监,参与了三年该品牌腕表在日本、墨西哥、中国、英国、德国、美国六个主要的国际零售市场的竞争。本文就是在TIMES公司Solar品牌高端腕表三年模拟营销的基础上完成的。首先介绍与分析营销战略的相关概念及理论,然后描述企业概况,分析公司内外部环境,进而探讨如何对Solar品牌腕表营销战略进行选择、实施和调整,并对未来的市场营销战略提出改进和发展建议。