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对于在昭通本土处于领先优势的TD公司而言,应高度重视未来几年人力资源的建设和管理,打造一支专业化的团队,提升公司的核心竞争力,充分发挥人才作为企业实现跨区域发展、上市融资、强化行业地位助推器的作用,保持并不断扩大自身的领先优势,巩固行业地位,最终实现企业的永续发展。目前,TD公司正处于企业快速发展时期,人员也在不断增加,业务迅速拓展,影响力也在逐步提升。但企业在发展过程中,过多强调发展速度和规模,在一定程度上暴露出了人员管理制度的缺乏。与此同时原有管理制度已经不能适应市场发展所带来的变化。绩