随着经济全球化的迅猛发展,市场竞争日趋激烈,产品生命周期不断缩短。为了适应这种高度竞争的环境,求得不断发展的持续竞争力,企业只有提高自身的技术创新能力,不断进行技术创新。然而,技术创新的速度越来越快,投入和风险越来越大,需要的知识结构也越来越复杂,这种发展趋势越来越超出单个企业的承受强度,单个企业难以承担巨大的资源投入和技术创新内化的风险,或难以解决技术知识的匹配问题。因此,由于技术的不断发展,单纯地依靠从技术创新的产生、到技术创新转让和扩散的运行次序已不再适应动态发展的竞争环境,因而技术联盟作为一种有效的合作技术创新组织形式引起了政府、企业、学术界的广泛关注。本文在前人研究的基础之上,对影响企业构建技术联盟的内部动因、外部动因和理论机理进行了一一分析,总结了企业构建技术联盟的动力机制,以此为出发点,本文提炼出了企业构建技术联盟的关键资源要素和效益目标参数,根据这两类因素不同的本质和其之间的关联关系,提出了基于动因的企业技术联盟的构建模型。继而以构建技术联盟的动因为基准,依据基于动因的企业技术联盟构建模型中的四个资源输入要素在技术联盟中的地位以及组合的不同,将企业技术联盟划分为一元输入模式、二元输入模式和多元输入模式;并且分别分析和阐述了三种模式的特点和适用性,最后站在企业的立场上对不同的技术联盟模式选择进行了定性分析,帮助企业初步建立选择技术联盟模式的备选方案。最后一章也是本文的核心创新章节,从外界环境对技术联盟资源要素输入的要求和企业自身能够输入优势资源要素的能力两个方面分析企业选择技术联盟模式的影响因素,并建立评价指标体系,使用层次分析法对企业技术联盟的构建模式进行选择;为了与前文设计的企业技术联盟构建模式相呼应,本文利用企业构建技术联盟的效益目标参数构建评价指标体系,帮助企业进行模式选择后的有效性评价。文章的结尾章选取了坐落在天津新技术产业园区国际创业中心内的天津HYLT科技有限公司的项目作为案例,按照前述方法进行了实例分析。本文的研究不是孤立的,通过建立企业技术联盟的模式选择运作体系,将技术联盟的模式选择、伙伴选择、绩效评价等关键管理问题相衔接,真正促进了企业技术联盟的构建成功和有效性。