当前,我国电解铝行业竞争日趋激烈,国家对电解铝行业的调控日趋严格,在内外部双重压力下,电解铝企业如何转型升级成为了企业当前面临的主要问题。本文基于战略管理理论,结合企业发展现状以及行业发展背景,利用文献研究、归纳分析和定量分析等方法,对WQCY铝业公司在市场所处的环境进行了深入研究,以此提出有利于其发展的合理战略方向。首先,本文阐述了研究的背景、意义、思路以及方法。其次,深入分析了多元化战略、一体化战略、国际化发展战略的内涵,同时研究了相关理论工具的使用方法。然后,全面探明了WQCY铝业公司的内部环境,并定量研究了内部因素对公司战略的影响。接下来,利用PEST分析法、五力模型分析法分析了公司面临的宏观环境和行业环境,并定量研究了外部因素对公司战略的影响。进而,在明确公司发展战略目标后,利用SWOT分析工具分析了WQCY铝业有限公司面临的内部优势与劣势、外部机遇与威胁,并提出了相关备选战略。在此基础上,基于QSPM矩阵定量选择了适合公司发展的密集成长战略。最后,提出了寻找国际战略合作伙伴、生产具备国际竞争力产品、建立国际化的销售队伍、控制公司财务风险等战略实施方案,以及规范企业科学管理体制、培养公司创新氛围、建强企业文化、强化公司品牌建设、强化公司人才培养力度等保障措施。本文以WQCY铝业公司为研究对象,基于战略管理理论,利用相关科学分析工具,探索研究其战略发展问题,不仅有利于WQCY铝业公司进一步向上发展,为其战略发展提供了方向,也可为行业内其他企业战略发展提供参考,具有较强的实践意义。