经济、科技的急速发展,各国间的贸易越发频繁,使得企业间的竞争愈演愈烈。为取得长期快速的发展,企业管理者和相关学者们认识到战略管理已不能仅仅关注于战略规划,战略的执行和控制也是非常重要的,战略控制成为战略管理领域又一研究热点,通过战略执行控制,帮助企业更好地执行和调整战略。　　本文从战略控制的角度出发,在前期学者的研究成果之上构建战略控制的基础理论模型即战略控制是战略执行过程控制、外部环境和经营结果三者相互作用和影响的过程。通过对战略执行过程控制中需要关注的关键要素进行辨识和筛选,本文认为战略控制内容包括两方面:一是控制对影响企业长期发展要素的投入,二是控制企业管理者的行为。结合本文的研究对象高技术企业的特点,笔者提出能够影响企业长期发展的要素主要包括:研发投入和固定资产投入。基于上述分析,本文进一步探讨战略控制关键要素的具体指标和企业绩效评价的指标体系,明晰战略控制关键要素对企业绩效的影响机理,提出相应的研究假设。　　本文选取高技术产业上市公司作为研究对象,进行实证分析。分析结果显示,研发费用投入对公司绩效有显著的正向影响,且这种正向影响存在一定的滞后性,类似的,研发人员投入对公司绩效有显著的正向影响,且这种正向影响存在一定的滞后性,而固定资产投入与公司绩效存在倒U型关系,高管薪酬与公司绩效呈现正相关关系。此外,虽然环境动态性对战略过程控制与企业绩效间关系产生负向调节作用未被证实,但是,本文发现企业面对环境的变化,在研发、固定资产等方面的投入都进行着积极地调整。　　在此基础上,本文根据企业不同的战略导向,为高技术企业的战略控制提出相对应的意见,帮助其实现企业的持续快速发展。