党的十九大报告指出,要完善各类国有资产管理机制,使国有经济的布局得到快速优化、结构得到调整,让国有资本发展壮大,从而稳固国有资产,防止流失。随着国际市场带来更多机遇的同时,市场的竞争也愈加激烈,国内国有企业的一些原本被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现出来,人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个具有代表性的问题,特别是国有企业对于员工管理体系的缺失,其中尤其是员工激励问题,严重制约了国有企业的发展壮大。基于此,本文以日照交通发展集团为研究对象,首先,从日照交通发展集团人力资源的实际出发,分析企业现有的组织架构、员工情况,分析集团现行激励政策,发现集团员工激励存在的问题;构造员工激励管理熵模型、问卷调查,计算员工激励管理熵,对集团员工激励因素进行分析,明确集团激励中出现的问题;最后,根据存在的问题及关键因素的识别结果与分析,针对集团员工类型多样的特点,分别针对中层管理人员、职能人员和基层人员构建激励模式,并提出开展员工心理帮助计划、物质激励与精神激励相结合建立完整的激励体系、完善晋升选拔制度、推行宽带薪酬制度、完善绩效管理制度等切实可行的改进方法,解决员工激励存在的问题,同时能为其他相似国有企业员工激励提供借鉴。