随着全球经济一体化时代的到来,企业所面临的国内、国际竞争压力都在不断增大,各种不确定性因素也在日益增多,企业所面临的各种风险也更加复杂和多样。企业的风险管理活动通过对风险识别、分析和评价,并制定控制活动,用当下最经济合理的方法进行风险管理,以实现最大的安全保障。在此形势下建立并完善SGDL公司全面风险管理体系已成为当务之急。本论文以内部控制、风险和风险管理为理论基础,主要对SGDL公司现有风险管理进行了分析,找出了根本问题并对问题产生的原因进行了分析。再对SGDL公司基于内部控制的风险管理体系构建方案进行了设计,从建立风险管理体系的前期基础条件,即风险管理目标、组织机构、专业团队和文化氛围四个方面进行了界定；再在此基础上,从风险管理体系建立的总体步骤出发,要求首先制定风险管理体系的总体工作规划,即落实SGDL公司的风险“有人在管理”和“时时都在管”以及建立风险管理标准,保证SGDL公司的风险管理体系有效运行；在总体工作规划的指导下,主要通过风险识别和分类形成风险清单；再在风险清单的基础上,建立内部控制体系；在内部控制制度体系建成的基础上,落实风险管理责任；为保证风险管理责任落到实处,需要制定一套全面、立体的制度体系,以防止风险管理工作走过场,走形式；最后再在制度保障的前提下形成风险管理动态循环系,以形成风险管理的长效运行机制。随后又提出了风险管理体系的实施保障措施,包括平稳过渡的原则、组织推进机构、考核激励机制、风险管理文化和信息系统建设；最后对SGDL公司风险管理体系构建方案进行了总结,并提出了对未来的展望。通过以上工作,初步建立了符合SGDL公司战略需要的、比较科学、完善的风险管理体系。本文探讨SGDL公司基于内部控制的风险管理体系的构建问题,目的是将风险管理融入企业生产经营的各个环节,真正将风险管理体系从体系建设、运行和自我完善各环节落到实处,以提高公司风险管理水平,最终形成系统、有效的全面风险管理体系。