作为一种全局性和长远性的战略，多元化经营战略在市场经济条件下的影响作用越来越大。一方面，多元化经营战略给企业的发展带了来前所未有的机会，增强了企业在市场上的竞争实力；另一方面，多元化经营业给企业的经营带来了相应的风险和管理的难度，多元化会分散企业的经营资源，增加企业运作的费用和成本，多元化的不恰当实施往往会导致企业的核心竞争力的丧失和核心品牌的弱化，国内外大量的企业经营实践表明，在经历了多元化发展历程的洗涤之后，留存下来的大都已经是在某一专业领域独具竞争优势的品牌。因此，多元化经营战略的选择应该更加趋于理性和合理，慎重选择。本论文首先通过以多元化发展战略的相关理论为基础同时对目前企业界多元化发展的趋势进行描述、总结，明晰利弊和实施过程中的重点、难点。其次针对银源公司目前的经营局面和多元化业务的具体情况，利用GE大战略矩阵对其具体业务进行深入的内外部发展环境分析得出初步结论，在此基础上再制定相应业务的各自战略实施措施，并站在公司高度予以整合得出其目前实施的多元化发展思路应调整为：进一步加大在电力工程业务的投资，利用自身的技术、人脉等优势，进一步扩大市场份额，增加公司的利润来源；在特定细分市场（与电力有关）上对电力物流业务进行追加投资与电力工程业务相呼应；维持目前综合利用业务的稳定局面，短期内放弃或减少对房地产及物业管理方面的投资。本研究有利于该公司目前多元化发展战略调整方向的确定与具体步骤的实施，有利于该公司整合业务、集中优势在细分市场取得规模化发展及市场优势，也为其他相关企业的多元化发展战略选择提供借鉴意义。