【摘 要】
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伴随着经济全球化发展,企业间的竞争渐渐演变为供应链管理的竞争。现今,采购管理被提升到企业管理的战略层级,如何将先进的供应链管理理念和方法应用到企业的采购管理上成为
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伴随着经济全球化发展,企业间的竞争渐渐演变为供应链管理的竞争。现今,采购管理被提升到企业管理的战略层级,如何将先进的供应链管理理念和方法应用到企业的采购管理上成为企业当下需要解决的问题。本文首先对采购和供应链管理的相关理论进行综述,通过分析B公司的发展现状,介绍了战略采购的成功实施对公司发展的重要性。然后本着理论联系实际的原则,首先介绍了对供应商进行科学地评估和选择方法,进而结合战略采购和供应链管理方法阐述了供应商管理开发的过程,并在此基础上提出了适合B公司采购的持续补货(CR)供应模式。论文中提出的持续补货模式(CR)参照精益供应链的成本削减和敏捷供应链的快速反应特性,结合供应商管理库存(VMI)和协作规划、预测和补货(CPFR)的优点,根据供应双方的实际情况达成双赢协议的模式,可为相关行业的采购管理提供有益的参考信息和学习经验,以提高企业采购管理方面的合理性和科学性。
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