随着国内制造业成本的大幅上涨,原有基于低人力成本的竞争优势在日益衰减。特别近几年移动互联网的迅猛发展,传统制造业企业的产品制造方式与销售方式也受到了前所未有的挑战,而且新的来自其它行业的跨界竞争者随时有可能出现并进行颠覆,所以传统制造业企业转变商业模式与管理模式是大势所趋。长期以精益化为管理追求的大型制造企业,可以利用企业现有的大量的用户、人才、品牌、技术、资金等资源进行企业平台化转型,充分结合现有的精益化在效率、成本、交期等方面积累的优势与平台化在引进资源、网络效应、创新等方面的优势,形成平台化的精益管理模式以适应这个新的时代。本文的目的是通过以海尔的平台化战略的实践为样本,展现了传统制造业在新的时代如何进行商业模式与管理模式的变革,总结出平台化精益模式的原则、思路、框架与实施步骤。本文的研究方法主要是基于杰弗瑞.莱克对丰田长达20年的研究后总结的丰田4P模式,对长期理念、流程、发展员工与事业伙伴、问题解决等四个部分进行了重点论证。文中先概述了海尔创业以来的30年中的的五个战略发展阶段,列举了精益管理中的工具、方法、文化与理念等在海尔发展中的具体运用与发展,并分析了海尔精益模式在移动互联网时代遇到的问题,明确了平台化精益模式所要解决的主要问题。文中通过重点研究海尔在新的平台化战略阶段的新探索,分析了传统制造业如何加速向平台化精益型企业转变,并逐步分析与解决了平台化企业在战略选择、组织调整、流程再造与问题解决四个方面的主要问题,概括出了平台化精益模式设计的原则与思路,总结出了平台精益模式设计的框架,提出了平台化精益模式的实施步骤与策略。