本文从项目风险管理在工程项目中的实际应用出发,结合工程项目的特点及中铁四局二公司目前项目风险管理的现状,提出了如何消除工程项目风险的不确定性,保证项目的顺利完成,以实现项目的预期目标。文章首先介绍了项目风险管理的概念,特点和主要内容。论述了风险管理在工程项目中所起的作用。分析了中铁四局二公司风险管理在项目中应用的现状、存在的问题及其产生问题的原因。然后从工程项目的投标、施工、收尾三个阶段,详细论述了风险管理在项目各个阶段的实施情况,并在运用风险管理理论来识别、评价项目各个阶段的风险基础上,提出项目风险的应对措施。文章特别论述了如何改进中铁二公司挑选项目经理的方法,如何制定市场营销中心的考核机制,将工程项目风险从项目源头降到最小。最后,论文论述了风险管理在芜湖临江桥项目上的具体应用,介绍了如何利用本文风险管理理论在该项目上进行风险的识别、度量与评价,以及针对该项目风险采取的应对策略。案例分析结果表明,本文所论述方法能够对工程项目的风险进行较好的定性与定量分析,同时在对承包工程项目风险分析的基础上,能够较为准确和有针对性的对风险源进行预防及控制,达到项目风险预防、监控、处理等目的。作者希望本文研究结论对中铁四局二公司改变目前风险管理现状有所帮助和借鉴。