在中国,由于制造业一直都是创造社会财富和解决大批劳动力就业的关键产业,因此,制造业的发展至关重要。随着知识经济时代的到来,科学技术的迅猛发展,制造企业的关键性资源正由资本转变为信息、知识、技术和能力等脑力资源,因此,脑力资源的有效开发与利用已成为企业保持持续竞争优势的关键因素。然而,企业要在瞬息万变的环境中单凭自己的力量去获取外界不断涌现的新知识、新技术和新观念,已经越来越困难了。所以,企业需要借助“外脑”的力量去最大限度地开发和利用外部脑力资源,以充实和更新内部脑力资源,达到增强企业核心竞争力和保持长期竞争优势的目的。这种借助企业“外脑”的模式就是脑力外包模式,这一模式正在成为促进中国制造业企业发展的有效方式之一。这也正是本文研究的目的。本论文运用文献综述、理论分析、定性分析和案例分析的研究方法,对脑力外包的概念、意义、范畴进行了界定,同时也对脑力外包的理论依据、可能存在的风险和驱动因素等方面做了系统地阐述,并通过分析中国制造业企业脑力外包的发展现状和决策影响因素,构建出中国制造业企业脑力外包的决策模型,并在选择、管理和控制脑力外包服务提供商方面进行了较为详细的研究。最后,本文通过一个现实的并具有普遍代表性的案例,较为充分地证明了本文所构建的脑力外包决策模型以及阐述的理论和观点具有很强的实用价值,能够较好地帮助中国制造业企业进行脑力外包决策,选择适合的服务提供商,以及加强对服务提供商的管理与控制,从而达到提升中国制造业企业的素质和能力,增强企业的核心竞争力,以及保持企业长期竞争优势的目的。本文希望通过构建的脑力外包决策模型,以及为企业在脑力外包服务提供商的选择、管理与控制方面给出的指导和建议,能够为中国制造业企业进行脑力外包决策提供参考。