精益实践与企业运营绩效(OP)之间的关系受到学者们的广泛关注。然而,精益实践改善运营绩效的机制尚未明确。一些研究表明,精益实践活动的环境因素(例如企业规模,行业类型等)会影响企业精益实践的实施效果。然而,之前的多数研究关注的重点在外部环境因素上,并未进一步探索企业内部因素。作为企业内部重要的竞争优势的来源,运营吸收能力(OAC)可以通过整合资源来增强企业获取和利用知识的能力。因此,本研究引入运营吸收能力作为调节变量,来探索运营吸收能力对精益实践与运营绩效之间关系影响。首先,本研究确定了四种关键的精益实践束,即准时化(JIT),全员生产维护(TPM),全面质量管理(TQM)和人力资源管理(HRM),并验证这四种精益实践束与运营绩效的关系。其次,采用调节回归分析法验证OAC对精益实践束与运营绩效之间的关系的调节作用。最后,通过上述实证研究的方式,得到以下两个结论:(1)JIT,TPM,TQM,HRM在改善运营绩效方面的起到了积极作用。(2)运营吸收能力对精益实践束(JIT,TQM,HRM)和运营绩效之间的关系起到显著的调节作用。