随着世界经济的发展，我们的社会正在结束所谓的后工业社会而迈入知识经济社会。组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正在进行着深入而持久的变革。人和由其形成的人力资源成为现代经济持续发展的关键因素，成为超越资金和物质资源的第一资源。　　 本文从介绍加强建筑施工企业人力资源管理的重要性入手，结合人力资源管理的基础理论，分析了我国建筑施工企业人力资源管理的现状、存在的问题和解决问题的对策。其中作者认为我国建筑施工企业人力资源管理存在的主要问题主要表现在:人力资源管理方式陈旧，人员考核评价困难，缺乏对人员的教育培训开发，人员招聘缺乏规划，高素质人才短缺以及人力资源严重流失等方面。并且运用人力资源管理的基本分析工具，结合具体案例分析了同为建筑行业的R公司在人力资源管理方面存在的典型问题，从公司战略、企业文化和人力资源管理制度等多方面加以分析论述。最后就建筑企业在人力资源管理方面存在的问题，指出一定要建立科学的绩效考核反馈机制，实行灵活多样的培训制度，改革和创新薪酬激励制度，大力营建和培育良好的企业文化以及以明确的公司战略指导企业的人力资源管理工作等多项对策建议。