现今企业处于的市场竞争非常激烈,不管为了维持生存还是更好的发展,人才已经成了必争的资源,也是目前公认的最重要的发展要素。而人才获取是第一步,招聘管理体系的建设问题是企业和学界越来越关心的热点问题。作为人力资源体系的核心和基础部分,招聘管理体系运行状况的好坏,直接影响企业的整个人力资源状况。一个企业想要持续的稳定的发展,那么重视招聘管理体系的建设是不可回避的问题。只有做好招聘管理体系建设工作,才能做好人力资源管理,进而为企业经营和扩张打下基础。本文选取江苏南京的A制造企业的人员招聘管理问题作为研究对象,综合运用文献研究法,案例研究法进行研究。在对A企业的组织架构和人力资源状况进行了解后,分析了招聘管理中存在的问题及形成的原因,针对招聘管理现状中出现的问题采取相应的优化措施。这些措施按体系的模块进行,包括工作分析和人力资源规划、制定招聘需求、招聘渠道管理、选择合适的甄选方法、招聘过程的评估体系等。可以预见的是,将这个新体系执行到位,A企业的组织绩效和人员绩效都会有一个很大的提升,人才匮乏的问题也会得到解决,最终对整个企业的发展做出贡献。为了直观的感受体系的运转方法,选择了一个具体的管理情境进行分析,即校园招聘。通过实例分析,演示这套体系在企业中如何运转。最终,总结了本文研究的局限性,以及实际运用理论来设计人力招聘管理体系的不足。本文希望通过这一系列的理论研究及案例研究,给其他企业在设计自已的招聘管理体系时一个参考。