随着我国经济的快速发展,企业间竞争愈加剧烈,仓储管理己成为企业提高竞争能力,实现可持续发展的战略问题,因此社会各界都很重视仓储管理方面的研究、实践。大型火力发电厂对生产安全性、连续性要求很高,因此需要长期储备大量的物资备品备件,同时火力发电机组不断向600MW、1000MW级别发展,库存物资的存货成本不断增加,加重了企业的经营负担。此外,电厂生产的商品——电力具有不可存储的特殊性,生产和使用环节瞬间转换,发输供电的可靠性是关系经济发展、国民生计的重要政治问题。所以,仓储管理不仅是本企业内部的经营问题,同时也是整个社会安全用电和经济发展的综合问题。对新建大型火力发电厂而言,投产之后还贷任务艰巨、企业效益受制于电煤价格,使得企业盈利空间很小。正因如此,火力发电厂的仓储管理越来越受到重视,如何提高仓储管理效率、压缩仓储管理成本已成为各企业迫在眉睫的问题。作者结合自身的工作经验,以海港发电厂的仓储管理为研究对象,探讨了本企业仓储管理的现状,从人员配置、基础设施、库存控制、仓储信息化管理、物资编码等五个方面逐一剖析了目前存在的问题,并针对这些问题开展了切合实际的需求分析。基于上述分析,在优化仓库布局、合理控制库存、制定奖惩管理机制、员工培训等方面,提出了符合目前人力和资金现状的仓储管理优化措施。论文最后评价了海港发电厂仓储管理优化方案实施效果。