中国经济的高速发展离不开工程项目建设,工程项目建设活动涉及的资金量巨大,施工程序复杂,需要借助审计手段去监控建设资金和建设管理过程,以保证工程的投资效果。施工企业是工程建设项目中的主要实施者。长期以来,我国施工企业工程建设项目通常采用竣工结算的审计模式。这种事后审计的模式仅能履行审计经济监督的职责,对于开展工程建设项目全过程的综合性审计要求还有一段距离,具有较大的局限性。而信息时代的到来,带来了审计技术的新发展。对工程数据进行收集与分析的全过程跟踪审计模式应运而生,它可以帮助施工企业实现工程建设项目全方位可视化的动态管控。本文以委托代理理论和利益相关者理论为基础,紧密结合W施工企业审计工作实践,以Y机场工程项目为案例进行分析,帮助W施工企业发现其审计过程中存在的问题并分析原因。提出对工程建设项目实行注重事前、事中、事后的全过程跟踪审计是一种科学合理的审计模式。构建W施工企业全过程跟踪审计体系。提出了制度环境、方式方法、人员配备等方面的保障措施。最后对全文进行总结与展望。以期提高W施工企业审计效果,提高运营决策效率,改善管理绩效,提高施工企业管理水平。为施工企业建立全过程跟踪审计体系提供借鉴,形成提升施工项目工程质量的监督合力,促进建筑行业发展的良性循环。