自2011年起，短租行业在中国逐渐起步和发展，2014年即突破40亿元的行业规模。在短租行业中，Homeaway和Airbnb以其独创的模式在全球范围内成为行业的佼佼者。与此同时，中国迅速发展的短租业市场也催生了多家本地短租企业，Airbnb也在2013年宣布进入中国市场。但Airbnb在中国并没有复制全球市场的成功，它和中国的短租企业一样面临着各种中国市场独特的问题。于是，研究Airbnb的中国战略变得十分重要，能够分析Airbnb在中国市场战略的不足，并给本地短租企业带来启示。本文通过分析Airbnb以及短租企业价值链的各个环节——房东、房客、平台和售后——的现状和问题，结合行业环境以及Airbnb自身的环境，并与Homeaway、途家网、蚂蚁短租和小猪短租等国际和本地竞争对手进行对比研究，总结了Airbnb中国战略的优势与不足，并提出了建议的解决方案。