随着物流业在世界范围内的蓬勃发展,对物流的研究已经成为理论界研究的一个持续的热点,发达国家的实践表明,物流业正日益成为全球一个新的经济增长点,被称为继降低资源消耗,提高劳动生产率之后的“第三利润源”。尤其是对零售企业而言,物流是核心,是零售商除了房租以外最大的成本,零售企业必须以现代化的物流配送中心获取物流利润。因此研究物流运作模式,特别是大型零售企业的物流运作模式是有其深刻的现实意义的。本文采用比较分析法、案例分析法,以中国大型零售企业物流模式的发展为主线进行了研究。第一部分介绍了论文的研究背景,提出了论文的研究目的和理论创新点以及该论文的研究体系和论文的主要内容及文章创新之处。接着通过对大型零售企业物流选择的现状入手,分析了现状存在的原因,并提出了未来大型零售企业物流模式选择的发展趋势,同时对比了国外物流配置模式的选择现状和形成原因。第三部分构筑物流模式的理论框架。创造性的将一些经典理论与物流模式相结合,提出了物流模式的选择的几种理论基础。最后用SN这一成功典范进一步论证结论的可行性,并对SN进一步提升物流效率提出了策略建议。第四部分是结论部分,这部分根据前面的分析提出了我国大型零售企业物流模式的发展趋势。结论是完善的物流配送体系是零售企业高质服务的保障,也是影响零售企业成本和利润的至关重要的因素。在一段时间内中国零售企业比较倾向于选择第三方物流,但是在更远的将来自有物流才是零售企业物流模式的发展方向。