由于体制和发展历史的原因,我国国有企业在盈利主体、经营目标和自负盈亏方面有着与民营企业不一样的特征。然而在信息化和经济全球化的影响下,我国市场经济呈现日趋白热化的竞争格局,国有企业要想在激烈的市场竞争环境中求生存、求发展,就必须不断探索和尝试新型企业管理制度,寻找成本最小化、收益最大化的生产运营管理模式。人力资源管理外包是一个近年来被国内外普遍采用的人事管理方式,一个恰当的管理外包被广泛证实能够帮助企业有效降低人力资源管理成本、获得更周到的管理服务、提高人力资源管理绩效以提升企业核心竞争力。人力资源管理外包的概念产生于国外,在经历了数十年的理论研究和实践检验反馈之后,在理论成果和实践指导方面已经相当成熟。但对于我国企业,人力资源管理外包还被视作一种较为新兴的管理模式。市场主体对其的了解尚处于较初级的阶段,存在很多认识误区；我国不完善的市场机制也给外包带来了诸多与国外不同的施行影响因素。而如何让人力资源管理外包这个舶来管理艺术更好的服务于关乎我国国计民生的国有企业,怎样的外包决策才是最有效而又适于我国的特定国有企业,便是作者在本论文中要集中精力探讨和深入研究的内容。本论文的研究主要从以下几个方面展开详细论述：首先,从若干个经典的经济及管理理论中选取五个最有说服力的理论,阐述我国企业施行人力资源管理外包的可行性和必要性,为本文提供了强有力的理论支撑。接着分析了我国国有企业的特性及其在人力资源管理方面的现状。以国有钢铁企业XG公司为重要载体,结合该企业经营状况、人力资源构成及管理现状,详尽罗列出XG公司在人力资源管理方面存在的几个重要问题,为下文XG公司将要进行的外包决策提供了判断依据和信息铺垫。外包有风险,决策需谨慎。在市场经济体制有待完善的我国,风险与利益同在。论文依次对XG公司实施外包进行了全面的(SWOT)企业发展项目战略分析,让XG公司的外包实施环境更加明晰、客观；特别对XG公司实施人力资源管理外包的不同阶段中可能面临的十几种风险进行了详尽的识别和警示,为保障外包的顺利施行提出了风险规避建议。然后针对XG公司的外包决策,重点就：是否外包、外包哪些管理项目、如何选择外包合作商三个决策重点及难点,分别借助价值及独特性模型分析、建立指标量化外包商评选体系,展开了系统分析和建议。论文的最后对XG公司如何在外包实施前后的组织及人员管理、执行过程监督和风险管理方而,提出了几项重要的保障措施建议。作者希望借本篇XG公司的人力资源管理外包决策研究,使理论能够更好的指导实践,丰富现有文献的现实指导价值。