全球化正改变着组织的运作模式以及它们与供应链合作伙伴的互动方式。在当今的市场环境下,供应链管理已经成为组织提高竞争力的主要方式之一。供应链管理由一系列活动构成,包括将信息、流程和材料转化为最终产品,并且在合适的时间和地点将产品配送至终端客户。以往的研究多关注发达国家,围绕如何依靠企业特定的资源和能力获取竞争优势而展开。动态能力是企业在动荡的商业环境中生存和发展的有效手段。动态能力以等级制的方式发挥作用,例如低阶能力能够使高阶能力为组织带来价值。供应链敏捷性是一种重要的动态能力,它能够让企业有效地利用商机和应对市场动荡。基于资源基础观和动态能力视角,本研究着重探讨在发展中国家的背景下,供应链敏捷性的前因和结果。为此,本研究提出了三个重要的研究问题。基于从巴基斯坦各个行业收集到的数据,第一个问题主要研究企业的IT能力(即IT基础设施,IT同化)和供应链整合(即信息整合,流程整合)对供应链敏捷性的影响。结构路径分析的结果表明,供应链整合可以中介IT能力对供应链敏捷性的影响。除了直接影响,IT基础设施还通过IT同化对信息整合和流程整合产生间接影响,而信息整合则通过流程整合对供应链敏捷性产生间接影响。第二个研究问题旨在探索供应链整合(即信息整合,流程整合)和供应链柔性(即数量和组合)对供应链敏捷性的影响路径。偏最小二乘结构方程模型(PLS-SEM)的结果表明,供应链柔性部分中介信息整合和流程整合对供应链敏捷性的影响。此外,基于动态能力观的权变视角,本研究进一步形成了一个被调节的中介效应分析,以考察产品复杂性在供应链整合-供应链柔性-供应链敏捷性这一关系中的权变作用。该被调节的中介效应分析的结果表明,产品复杂性对供应链整合-供应链敏捷性和供应链柔性-供应链敏捷性两个路径中都具有调节作用。产品复杂性加强了信息和流程整合对供应链敏捷性的积极作用,但是减弱了供应链柔性对供应链敏捷性的积极作用。此外,对间接作用的权变分析结果表明,产品复杂性越低,供应链柔性在供应链整合(即信息整合,流程整合)与供应链敏捷性之间的中介作用越强。第三,本研究探索了供应链柔性和供应链敏捷性对企业竞争绩效的促进作用。PLS-SEM的结果指出供应链敏捷性完全中介供应链柔性对企业竞争绩效的影响。同时,本研究建立了一个被中介的调节作用模型,以研究在供应链柔性和产品复杂性的交互作用对企业竞争绩效的影响中供应链敏捷性的中介效应。该分析结果表明供应链敏捷性完全中介供应链柔性和产品复杂性的交互作用对企业竞争绩效的影响。本研究从组织能力的角度对理论、政策和实践做出了贡献。通过实证地检验低阶的IT能力和高阶的供应链能力对绩效的影响,本研究加深了对能力等级结构的理解。此外,本研究指导企业应专注于关键的供应链能力,以期在动荡的市场环境中获得商业优势。