随着我国社会主义市场经济体制日益完善和成熟,改革也进入到深水区。伴随着越来越活跃的市场,越来越壮大的企业规模,各个企业间的市场竞争也愈演愈烈。企业为了在激烈的市场竞争中获得一席之地,只能通过尝试各种各样的营销手段来促进企业的发展。其中最常见的手段就是赊销。但是近年来,商业信用的发展日益蓬勃,使得企业陷入了一种两难的处境——销售难,收款难。因此,企业如何管理应收账款就显得尤为重要。应收账款管理不到位,导致企业机会成本和坏账损失也会大量增长,降低了应收账款周转率。很多企业依靠应收账款获得收入,这就导致一些本来利润就十分微薄的企业受到的侵蚀更加严重,可能会导致企业产生财务危机,甚至倒闭或者破产。综上所述,在企业的内部控制中,应收账款的控制就显得尤为关键。由于一些企业没有提高对应收账款管理的重视程度,导致管理上存在疏漏,因此要真正解决我国企业面临的关于应收账款方面的问题,必须要从根本下手,切实提高企业的认识程度,从内部加强企业的应收账款控制。本文主要以H公司为例,从其应收账款目前存在的问题以及导致这些问题的原因出发,通过研究其内部控制流程,来得出该企业应收账款内部控制的具体情况。本文主要采用了包括文献研究法、案例分析法、访谈法等方法,分析和研究了H企业内部控制体系的建设和运行情况。利用COSO框架,主要从企业管理的角度来研究其中的关键控制点,以求重新规划应收账款内部控制体系。笔者尤其注重分析和研究对建材业的内控体系和客户信用评价体系,期望能够通过分析以H公司为典型的情况,对建材业甚至是所有行业的应收账款的内部控制体系的建立和完善提供一定的帮助。笔者认为可以利用COSO内控框架模型来对H公司的内控制度进行改进,最终实现应收账款内部控制制度的科学管理。本课题在研究之后认为H公司可以设置专门的信用管理部门,确定员工考核方案以及信用管理政策。另外还应当设立监督与制衡对策,确保应收账款政策能够得到落实。通过这些政策的制定期望提高公司应收账款管理的科学性,也为同行业的其他公司提供理论参考。