随着经济的发展,行业规模的扩大,作为国民经济支柱的房地产行业已经过了高速发展的黄金时期。虽然房地产行业的红利造就了许多千亿级的企业神话,但在互联网时代快速发展、行业竞争加剧的今天,地产行业正在上演系统性风险,许多房地产企业特别是中小型房企面临着重重挑战。未来企业应如何突破重围,继续实现自身价值?什么样的发展路径能够支撑企业继续创造财富?如何规划未来更好地应对互联网+时代的浪潮?这些成了房企不得不进行深思的问题。清晰的战略规划有利于企业在动态发展的变化环境中拨开迷雾,看清大局,把握方向,引导企业各项工作有根据有目标地精准进行。因此对于房企而言,通过对外部环境和内部条件的梳理和分析,借助战略管理理论和方法,制定较长时期的发展战略规划具有重大意义。本文的研究对象Q房地产公司就是一家摸爬滚打十几年的地方性小型房地产公司,它成立于2000年,是一家下属于家族式多元集团下专营地产开发和运营的公司,依托集团自有的建筑公司和物业公司,在所在的西南某五线城市取得较好的口碑和近乎50%的市场份额。但因自身条件和现有市场的限制,企业进入发展的瓶颈期,不得不重新思考未来的发展战略以获得持久的经济效益。本文的研究遵循战略管理理论的基本规律,主要采用实地调研、归纳总结等方法,在大量一手资料和文献资料的基础上,借助PEST、SWOT、BCG等工具对Q公司所处的内外环境进行分析,总结Q公司的现状特点和发展路径,提炼Q公司的未来发展战略,并提出一定的战略实施步骤和战略保障,以期为Q公司以及类似的地方性小型房企的战略规划提供一定的改进思路和参考价值。本文认为好的发展战略一定是动态的、清晰的、可行的。为此本文基于Q公司以及当前所处的环境和自身条件,提出“维持增量市场”、“开拓存量市场”、“发展商业地产”三步走的发展战略规划,其中增量市场和商业地产的发展属于顺势而为的发展定位,而存量市场的开拓是Q公司未来值得深耕细耘的关键,希望对Q公司的发展提供一定的价值和意义。