自2012年以来,宏观经济形势持续疲软,电商,移动互联等新兴经济模式的崛起强烈冲击着传统制造行业,消费者的消费观念趋于舒适的购买体验和个性化需求,在这样的大环境下,曾经蓬勃发展的服装行业处于增长放缓甚至下降的发展态势,许多国内服装企业在堆积如山、销售不出去的库存面前不得不关门大吉。与之相比较的国际服装巨头却依靠自己强大的供应链体系,市场反应迅速,极大地满足消费者的需要,在竞争中赢得优势地位。本文从服装企业库存现状入手,将利用供应链理论、供应链库存管理与控制理论等理论工具,对著名上市公司SA服饰公司目前存在的库存问题进行实证研究。通过分析SA服饰公司库存管理的现状与存在原因,从供应链管理角度提出库存管理优化解决方案。方案内容主要包括基于供应链视角的市场需求预测、公司总部库存和终端库存管理优化、建立快速反应型的供应链以提供定制化产品和仓储配送优化等方面来解决公司目前存在的库存问题。方案实施保障涉及供应链合作机制的建立、库存管理信息化建设、生产管理流程改进等等一系列措施。本文是一篇应用型论文,希望本文提出的解决方案能够为SA公司的库存管理优化提供借鉴,为公司未来的发展奠定更好的基础。