进入新世纪以来，企业集团在市场经济中的作用日益凸显。随着企业集团的不断发展和壮大，集团财务管控对于企业的持续健康发展显得尤为重要。新疆处在经济落后的西部地区，企业受政府干预程度高，市场化程度低，与国内其他地区相比，体制落后，管理水平低下。在新疆跨越式发展、经济转型的关键时期，企业现有的管理水平已不能满足其发展的需要，尤其是在财务管控方面存在的问题非常突出，很容易导致成长性破产。因此，在企业集团做大做强的过程中，必须按照现代企业制度要求，通过完善公司治理结构，整合内部资源，优化组织结构，建立规范合理的集团公司财务管控模式，才能保证企业实现长久发展。本文以新疆生产建设兵团第三师的国有大型龙头企业——新疆QH集团为研究对象，对其集团公司财务管控进行研究，确立与其集团发展相适应的财务管控模式，为其梳理财务关系、提供其加强财务管理的管理思路，帮其走出发展困境。通过个案研究，以点带面，为新疆的跨越式发展、大集团战略的组建提供了参考和借鉴。在研究过程中，本文综合运用文献研究、访谈调查、比较研究、案例研究等科学规范的研究方法。在介绍集团财务管控的相关理论的基础上，首先，对QH集团现行的财务管控进行了诊断。然后，以其发展战略为导向，结合集团的其他因素，确定了适合QH集团的以“集权为主，分权为辅”的混合型财务管控模式。最后，重点从完善集团公司治理、优化集团组织结构、强化集团资金管理和建立预算管理制度等4个方面对QH集团的财务管控进行了优化和完善。企业集团财务管控的构建是一个复杂的过程，受多种因素的影响。真正实现财务管控的高效运行，需涉及资本运作、激励约束机制等方面问题。在这些方面，本文基本没有涉及，特别是随着市场经济的发展和企业集团自身条件的不断优化，财务管控在实际运行中需要及时调整和完善，以不断适应企业管理的需要。