伴随市场竞争日益白热化,企业越来越注重员工自身素质和能力的提升,而不仅仅关注于员工数量的增加。平安普惠秦皇岛分公司作为整个平安集团的一份子,有着优良的培训传统。公司也一向重视培训工作,但当前的培训体系存在很多问题,诸如组织架构不完善、课程体系不健全、训前极少需求调研、忽视训后追踪以及线上平台使用率低等等。对此,平安普惠秦皇岛分公司需要优化现有的培训体系,构建真正且适合员工成长与发展的学习型组织,适应公司快速发展的节奏,引领公司不断前进。首先,阐述本文的研究背景、意义和关于培训体系方面的国内外文献现状,并对培训需求分析、培训效果评估、成人学习理论和培训成熟度模型等培训基本理论进行了深入研究。其次,介绍平安普惠秦皇岛分公司培训体系的现状及问题,通过日常工作的观察、访谈以及问卷调查,对现有培训体系不完善的五大问题进行了深入剖析。再次,针对现有培训体系的不足进行优化设计,整合线上线下培训资源,通过优化培训的组织体系、课程体系、讲师体系、评估体系和支持体系五大方面并形成闭环,打造与人才绩效培养相统一的培训体系。最后,为了保障企业员工培训体系的顺利展开,从资金层面、制度层面和文化层面分别提出实施对策,为培训体系优化方案的实施保驾护航。