随着经济全球化和知识经济时代的到来，带来了全球化的竞争，同时也带来了全球化的资源空间。在高科技迅速发展，市场竞争能够日趋激烈，顾客需求不断变化的今天，一切都要求企业能够快速响应客户的需求，同时降低运营成本。为达到上述目的，增强企业的核心竞争力，越来越多的企业将目光投到企业的物流系统再设计上来，通过对运输、仓储、装卸、生产加工、包装、配送等一系列环节的协调管理和控制，来降低企业的运营成本，提高客户服务水平。　　 精益生产理论的日益成熟和成功，给企业物流系统再设计提供了一条新的思路，它提倡以更少的人力、时间、设备和场地尽可能创造出更多的价值，使用精益理念对企业物流进行管理与控制，持续消除浪费，追求完善。　　 本文研究探讨的精益生产与企业物流系统设计关系，主要是从加强企业内部管理，降低企业运营成本，减少浪费，提高客户服务水准，从而提升企业竞争力的角度出发，以北京诺华制药有限公司的实际情况为例，证明了在我国制造业的物流系统引入精益生产理论，是基于我国制造行业的实际需求，可以解决我国制造业企业物流系统普遍存在的问题。　　 在研究过程中，笔者通过阅读相关文献，了解并列举了企业物流系统和精益生产的相关理论，并应用这些知识，参与了北京诺华公司的部分物流系统的精益设计与改造项目，分析了一些物流系统内部现有的问题，讨论并应用统计学的知识找出根本原因，最终通过项目消除不利因素，解决问题，使企业运作向着更加精益有效的方向发展。企业的物流系统在实施精益管理后，营运成本大幅降低，操作流程得到了优化，客户服务水准也得到了保障和提高，理论分析与实例均证明了精益生产理论对企业降低库存与成本，优化物流系统，增强物流准时性与稳定性和提高企业竞争力有重大积极的意义。