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项目管理在我国的建设行业中得到广泛的推广应用，很多建设相关企业都懂得通过项目管理模式提高效益。本文首先对项目管理在国际和国内的应用和发展形式进行资料收集和总结，再具体分析监理企业实行项目管理的必要性。而对监理项目中的组织结构和沟通管理问题的研究，采取具体到一般的方法，首先对本人所监理项目中的组织结构和沟通管理带共性的问题进行解决方法探讨，然后再得出一般性解决办法。其中在组织结构和沟通管理问题研究中，本文根据龙城监理公司已有项目组织结构模型中发现的问题，在解决办法提出后，提出新的组织结构和沟通管理模型。结合多年来担任监理项目总监理工程师的实践经验和体会，本人认为在监理项目中组织结构建设和沟通管理是制约监理项目正常运行和有效完成监理任务的关键。