随着我国经济进入高质量增长阶段,建筑行业进入稳步发展时期,市场容量虽稳步增大,但市场竞争却愈加激烈。作为项目管理三控三管一协调的重要内容,成本管理一直是各大建筑企业关注的重点和决定项目成败的关键因素。成本一种泛化的概念,适用于制造业、建筑业及商业服务等行业,建筑要素成本主要包括人材机费及规税管理费,建筑成本有不同于一般制造业成本的特点。为了控制项目成本,扩大企业市场竞争优势,精细化管理应用而生。作为现代工业社会的产物,从本质上来说,精细化管理有别于过去工业生产的粗放管理模式。而精细化管理战略则是微观经济层面市场主体为了应对商业竞争采取的竞争战略,实现企业最大程度降低成本、提升效益。其主要建立在目标成本管理、全过程成本管理、动态控制理论、精细化成本的理论基础上。论文第三章从描述S公司的成本管理架构和内容入手,开始分析S公司的成本管理现状,主要包括成本管理的流程、项目管理的特点、要素管理以及成本核算、成本报告的主要内容,建筑项目成本管理的基本特征包括动态性、周期性和目标性。从现状分析入手,开始论证实施精细化管理的可行性和必要性,阐明了我们为什么要实施精细化、如何实施精细化。设计问卷调查的目的是为了全面了解S公司在建项目的基本情况和精细化管理的实施基础,主要从项目人员构成、项目管理人员对现有建筑施工项目成本精细化管理现状和各种环境因素的满意度。尤其特别使用了李克特分析图等工具,更能直接显示满意度的数据分布。问卷调查承上启下,对现状进行调查和分析,得出现场成本管理的主要问题是投标与合同管理问题、计划与现场管理不当、生产要素资源成本超支、技术与信息管理不严格、变更与竣工验收管理问题,而后开始论证现状产生的问题和原因,主要罗列了四条原因（成本管理模式粗放及意识淡薄、专业人才数量和综合素质不足、成控体系缺陷及成控力度薄弱、成本目标责任及考核不到位）。在调查问卷中,受访者提到了一些实施精细化管理的策略或措施,在第六章进行了论述。从基本策略上,强化基础工作、业务流程、机构革新、加强培训等方面着手进行改进,另外在调查中的一些建议也应进行采纳,如强化要素管理、树立节俭理念、落实“方案决定成本”、管理费“精打细算”等。综上所述,企业实施精细化管理的最终目的是为了提升管理,由粗放管理向集成管理、细节管理进行转变,所依据的S公司目前的现状。企业的现状是管理内容、管理现状、存在问题和原因,改变现状的途径是实施精细化管理战略,实施精细化管理策略是提高基础管理水平、优化管理流程、革新精细化管理机构、加强精细化管理培训。这是本篇论文基本的行文逻辑和内容。