本文在对人本管理的相关理论知识阐述的基础上,运用文献法及调研案例研究等方法,对高新技术企业的组织特点、员工特点、管理特点以及高新技术企业人本管理模式、人本管理的演进、人本管理的现状及主要障碍等方面进行了较全面的调查分析,总结了上述各个方面目前存在的主要问题。基于调查分析的结果,并应用人本管理的相关理论知识,结合高新技术企业中具有代表性的在人本管理方面有着突出成就的惠普(HP)公司的人本管理实证案例,对高新技术企业在人本管理的发展过程中,如何构建与现代高新技术企业发展相适应的人本管理开展研究,提出了符合高新技术企业未来发展要求的人本管理的解决途径,解决途径包括了改革企业组织机构、完善员工培训机制、建立一支能和企业同甘共苦的基本队伍、创造以团队精神为核心的企业文化、建立现代企业激励制度及构建人本管理的指标体系等方面的建议方案。目的是更好的认识理解高新技术企业的人本管理状况,完善高新技术企业的人本管理,为高新技术企业更好地建设企业文化提出一些可以应用在实践中的成果,给各类高新技术企业的健康、持续发展提供参考借鉴。